GESTIÓN DE PROYECTOS
Controlar, Monitorear, Documentar
La gestión de proyectos de IPMA está estructurada de manera modular – no importa que su empresa sea OEM, Tier 1, o proveedor de rango 2. Su ventaja: le apoyamos exactamente en el lugar, donde necesita la ayuda.
Licitación
Una licitación precisa y exacta ahorra tiempo y dinero desde el principio del proceso. Confíe en nosotros y en nuestra experiencia del mercado: Proporcionamos tanto propuestas como evaluaciones de proveedores. Hacemos auditorías de posibles proveedores, elaboramos pliegos de condiciones y recopilamos toda la documentación de licitación.
Consultoría
Le apoyamos en la evaluación y análisis de cotizaciones, elaboramos una lista de propuestas, realizamos la evaluación de riesgos y determinamos los costes del proyecto.
Asesoría y Coordinación
Una vez que se otorgó la orden de compra, nos encargamos de la asesoría técnica y la coordinación del proveedor. Nuestros clientes reciben asesoría en la etapa de ingeniería, diseño, elaboración e implementación/producción, incluyendo la gestión de cambios y calculación.
Planificaión de Plazos y Recursos
Parte de nuestro servicio es la elaboración de planos de plazos en los programas MS Project o R-Plan, la planificación previa de recursos necesarios, así como la revisión correspondiente de plazos, la evaluación de los datos de proveedores (verificación de plausibilidad) y en caso necesario, la elaboración de plazos críticos.
