Gestion de projet

Les spécialistes du groupe IPMA font preuve de leur motivation et de leur parfaite formation en matière de gestion de projets dans le monde entier.

Ils planifient, dirigent et contrôlent la totalité des opérations au sein du processus
de développement du projet. Le groupe compte parmi ses clients de grands constructeurs automobiles, ainsi que leurs fournisseurs. La gestion de projets d’IPMA, qu’il s’agisse d’OEM ou de fournisseurs de rang 1 ou 2, est organisée en modules. Pour les clients, cela signifie qu’ils bénéficieront d’autant de soutien qu’il est nécessaire, justement là où la main-d’œuvre et le savoir-faire leur font défaut.

Nos prestations:

Appel d'offres

  • Création de cahiers des charges
  • Compilation de la documentation et des formulaires d’appel d’offres
  • Evaluation des offres et propositions des fournisseurs

Conseil

  • Analyse technique, comparatif et évaluation des offres de prix
  • Propositions pour la réalisation
  • Evaluation des risques de réalisation
  • Détermination des coûts de réalisation total du projet

Encadrement et coordination

  • Encadrement technique et coordination des fournisseurs
  • Coordination entre les secteurs internes de l’entreprise cliente
  • Encadrement et conseil lors des phases d’ingénierie, de construction, de fabrication et de mise au point ou lors des phases de production
  • Gestion de la modification des pièces, calcul des coûts de modification

Planification de calendriers de réalisation et des ressources nécessaires

  • Création de planning de réalisation avec MS Project ou R-Plan
  • Planification préliminaire des ressources nécessaires
  • Examen des échéances à partir des ressources mises en œuvre Evaluation des données des

Suivi du fournisseur

  • Examen sur place de la situation et des jalons de référence
  • Surveillance de la réalisation et de la production
  • Contrôle du niveau de qualité des gammes d’outillage
  • Validation préliminaire des gammes d’outillage

Contrôle qualité

  • Validation des pièces produites
  • Analyse des rapports de contrôle
  • Définition de plans d’action avec les fournisseurs
  • Vérification du montage et de la fonctionnalité des gammes d’outillage
  • Elaboration de validations pour la fabrication de série

Gestion des modifications

  • Etude de faisabilité
  • Analyse et exploitation des résultats de simulation
  • Comparaison des modifications
  • Evaluation technique et financière des modifications
  • Evaluations des offres de prix des fournisseurs
  • Documentation de l’évolution des pièces

Documentation

  • Tableaux synoptiques (par exemple disponibilité des pièces, analyse des planning de fabrication, observation des coûts, rapports de qualité, rapports de contrôle et évolution numérique)
  • Curriculum Vitae des pièces
  • Analyses de rapports de contrôle et des plans d’action
  • Evaluation des modifications et documentation
  • Rapports sur l’état d’avancement
  • Niveaux de fabrication (délais/qualité) des gammes d’outillage
  • Revue finale du projet

Les informations concernant les prestations de service d’IPMA dans le domaine de la gestion de projets peuvent être téléchargées: Gestion de projets.pdf  

  1. Volkswagen AG (Wolfsburg)

    Seit 2000 VW Passat B5 GP, VW Polo Stufenheck, VW Phaeton, Plattform VW Passat B6, Bentley Continental (Coupe), Plattform VW Touran, VW Golf A5, VW Golf Plus, VW Polo A5, VWGolf A6, VW Golf A6, VW Tiguan, VW Touran GP, VW Touran GP II

    Gestion de projets, gestion des fournisseurs et consultation technique, gestion de la modification des pièces, intégration des gammes d’outillage

  2. Volkswagen der México S.A. de C.V.

    VW A6 Jetta

    Gestion d’environ 70 pièces y compris la fabricabilité, la planification des méthodes, la gestion du projet, la gestion des fournisseurs et l’intégration des gammes d’outillage

  3. ThyssenKrupp Umformtechnik Brackwede

    Mercedes Benz Sprinter / VW Crafter

    Gestion des fournisseurs, gestion de la modification des pièces et intégration des gammes d’outillage jusqu’au démarrage de la production en série

  4. ŠKODA AUTO a.s.

    Skoda Fabia II / Fabia II Combi

    Gestion de projets et planification d’outils d’assemblage, gestion de la modification des pièces, gestion des fournisseurs

d'autres références